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蟹文化交流会--探讨私募基金行业企业管理

时间:2017-11-28        来源:海证投资

导读:在市场日趋成熟、各种创新不断,与时俱进要求不断提升的情况下,对于整个私募资产管理公司,至上而下的布局以及管理就显得更加重要!未来按照监管层的精神,6000家二级市场的公司压缩至1000家左右,那么如何努力不成为另外的5000家,那么就要八仙过海,各显神通。

20171125日,苏州蟹文化体验之旅正在苏州阳澄湖半岛如火如荼举行。来自上海金融界等知名人士以及我们苏州海证投资董事长曹恒润先生漫步于阳澄湖畔,感受美丽的苏州金秋风光和休闲生活。过程中,他们围绕私募基金未来如何更稳健持续发展等众多话题,进行了深入的探讨。

以下是海证董事长曹恒润先生对于这个问题的一些看法:

企业是以盈利为目标的组织,而非慈善机构或者福利组织,永远是一个分蛋糕的过程,而不是给蛋糕的过程。企业领导者不应该是一个唐僧,给员工不停唠叨或者念紧箍咒,而应该成为如来佛祖,给员工方向指引或者解答一些比较棘手问题的处理方式。唐僧是像苍蝇一样盯着员工,如来佛祖是淡定从容的等着员工。

企业的核心是人才,对于人才有两个层面:想不想干和能不能干的问题。理想的状态让想干又能干的人放手干,又不想干又不能干的只能靠边站;不相干缺能干的要加强引导和配套激励机制,想干却不能干的给时间和小规模的试点锻炼和积累。

企业是一个组织或者一个团队,需要正能量才能不断前行。对于负能量的人要引导成正能量或者直接清理,绝大多数人从思维上属于没有想法和思路,领导要做的重要工作就是梳理想法和思路及帮助形成有想法和思路的思维。

勤劳致富这句话我觉得只说对了一半,顶多就是勤劳是致富的必要条件,甚至在投资行业瞎勤劳比懒惰的危害性还要大很多。国内外哪个富翁是靠简单的勤劳形成的?你一天搬1000块砖头,另外一个人很勤奋,一天能搬300块砖头,最后他就富了?致富都是靠把握机遇的能力也就是大方向要做对,这就需要前瞻性和主动性,对于企业至上而下来说也是至关重要的。否则你看中国有很多实力雄厚的房地产公司,你见过几个受瞩目的物业公司?

以上是我们海证投资董事长曹恒润先生这两年对于我们私募基金行业企业管理的经验和心得。

 

 



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